
Manajemen Perbankan
Manajemen Perbankan Syariah
Manajemen Keuangan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Strategik
Manajemen Sistem Informasi
VISI
Menjadi Magister Manajemen berwawasan global bidang manajemen umum, manajemen keuangan, dan manajemen perbankan berbasis teknologi komunikasi informasi serta inovasi.
MISI
-
Menyelenggarakan sumber daya manusia berdaya saing tinggi dan berwawasan global dibidang manajemen umum, manajemen keuangan dan manajemen perbankan berbasis teknologi komunikasi informasi serta
-
Menyelenggarakan pengajaran, penelitian, dan pengabdian masyarakat dibidang manajemen umum, manajemen keuangan, dan manajemen perbankan untuk menjawab dinamika yang muncul diera revolusi industri 4.0 yang sekaligus dapat meningkatkan reputasi Internasional Program Studi Magister Manajemen Perbanas Institute.
-
Melaksanakan tata pamong, tata kelola, dan kerjasama, serta peningkatan kinerja dosen, tenaga kependidikan di lingkungan Program Studi Magister Manajemen.
-
Mengatur sarana dan prasarana, sumberdaya keuangan, dan organisasi Program Studi Magister Manajemen yang berkelanjutan sesuai dengan satandar dan peraturan-peraturan yang berlaku.
Program MM mengembangkan human capital yang mencakup pengembangan intellectual agility dalam rangka pengembangan proses penciptaan nilai (value creation proses) serta transformasi diri sendiri maupun organisasi yang unggul dan berkelanjutan. Yakni, pengembangan kemampuan mahasiswa untuk menghasilkan pengetahuan baru dari berbagai sumber, memahami masalah secara holistik dan multiperspektif (multiparadigmatik), mengelola hal-hal yang bersifat paradoksal, serta fleksibel dan kreatif dalam solusi permasalahan manajemen.
Kontribusi manajerial dan profesional dari lulusan MM Perbanas dapat didedikasikan melalui posisi sebagai manajer atau supervisor atas fungsi bisnis, program atau proyek tertentu, seperti keuangan, pemasaran, strategi korporasi, evaluasi program, maupun sebagai manajer atau supervisor pada level organisasi tertentu, seperti kantor cabang hingga level yang lebih tinggi dalam organisasi. Kompetensi manajerial yang diperoleh dapat pula diterapkan melalui pengembangan dan pengelolaan bisnis mandiri sebagai pebisnis (entrepreneur). Penekanan terhadap pendekatan yang seimbang di antara teori dan aplikasi memberikan juga landasan yang solid untuk berkarier sebagai pengajar, peneliti, auditor, konsultan, trainer dan motivator di bidang manajemen bisnis.
KURIKULUM
Mata Kuliah Fundamental
I. MATA KULIAH FUNDAMENTAL | ||||
NO | KODE | NAMA MATA KULIAH | KONSENTRASI | SKS |
1 | MU627 | ANALISIS EKONOMI UNTUK MANAJER | SEMUA | 3 |
2 | MU629 | ETIKA DAN HUKUM BISNIS | SEMUA | 3 |
3 | MU631 | AKUNTANSI PENGAMBILAN KEPUTUSAN | SEMUA | 3 |
4 | MU623 | PERILAKU ORGANISASI | SEMUA | 3 |
TOTAL | 12 | |||
II. MATA KULIAH FUNGSIONAL DAN KONSENTRASI | ||||
NO | KODE | NAMA MATA KULIAH | KONSENTRASI | SKS |
1 | MB602 | WHOLE SALE, RETAIL AND MICRO BANKING | Perbankan | 3 |
2 | MU603 | MANAJEMEN KEUANGAN | Perbankan | 3 |
3 | MU606 | MANAJEMEN STRATEGIK | Perbankan | 3 |
4 | MU634 | METODOLOGI PENELITIAN | Perbankan | 3 |
5 | MB611 | ASSET AND LIABILITY MANAGEMENT (ALMA) | Perbankan | 3 |
6 | MB612 | FINANCIAL MARKET AND INSTITUTION | Perbankan | 3 |
7 | MB603 | MANAJEMEN RESIKO PERBANKAN | Perbankan | 3 |
8 | MB604 | SEMINAR MANAJEMEN PERBANKAN | Perbankan | 3 |
9 | MU630 | SISTEM INFORMASI BISNIS & MANAJEMEN PENGETAHUAN | Perbankan | 3 |
10 | MM621 | TESIS | Perbankan | 6 |
TOTAL | 33 | |||
NO | KODE | NAMA MATA KULIAH | KONSENTRASI | SKS |
1 | BS612 | DEPOSITS AND FINANCING OPERATIONS OF ISLAMIC BANKING | Perbankan Syariah | 3 |
2 | MU603 | MANAJEMEN KEUANGAN | Perbankan Syariah | 3 |
3 | MU606 | MANAJEMEN STRATEGIK | Perbankan Syariah | 3 |
4 | MU634 | METODOLOGI PENELITIAN | Perbankan Syariah | 3 |
5 | BS602 | ASSET AND LIABILITY MANAGEMENT (ALMA) SYARIAH | Perbankan Syariah | 3 |
6 | BS604 | SEMINAR MANAJEMEN PERBANKAN SYARIAH | Perbankan Syariah | 3 |
7 | BS605 | ISLAMIC FINANCIAL MARKET AN INSTITUTION | Perbankan Syariah | 3 |
8 | MB603 | MANAJEMEN RESIKO PERBANKAN | Perbankan Syariah | 3 |
9 | MU630 | SISTEM INFORMASI BISNIS & MANAJEMEN PENGETAHUAN | Perbankan Syariah | 3 |
10 | MM621 | TESIS | Perbankan Syariah | 6 |
33 | ||||
NO | KODE | NAMA MATA KULIAH | KONSENTRASI | SKS |
1 | MU602 | MANAJEMEN PEMASARAN | Keuangan | 3 |
2 | MU603 | MANAJEMEN KEUANGAN | Keuangan | 3 |
3 | MU634 | METODOLOGI PENELITIAN | Keuangan | 3 |
4 | MU632 | MANAJEMEN OPERASI DAN KUALITAS | Keuangan | 3 |
5 | MK605 | PERILAKU KEUANGAN | Keuangan | 3 |
6 | MK602 | MANAJEMEN INVESTASI | Keuangan | 3 |
7 | MK603 | MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL | Keuangan | 3 |
8 | MK604 | SEMINAR MANAJEMEN KEUANGAN | Keuangan | 3 |
9 | MU630 | SISTEM INFORMASI BISNIS & MANAJEMEN PENGETAHUAN | Keuangan | 3 |
10 | MM621 | TESIS | Keuangan | 6 |
33 | ||||
NO | KODE | NAMA MATA KULIAH | KONSENTRASI | SKS |
1 | MU602 | MANAJEMEN PEMASARAN | Pemasaran | 3 |
2 | MU603 | MANAJEMEN KEUANGAN | Pemasaran | 3 |
3 | MU634 | METODOLOGI PENELITIAN | Pemasaran | 3 |
4 | MU632 | MANAJEMEN OPERASI DAN KUALITAS | Pemasaran | 3 |
5 | MP604 | SEMINAR MANAJEMEN PEMASARAN | Pemasaran | 3 |
6 | MP605 | VALUE-BASED MARKETING | Pemasaran | 3 |
7 | MP606 | PEMASARAN JASA | Pemasaran | 3 |
8 | MP607 | MANAJEMEN INOVASI DAN EKUITAS MEREK | Pemasaran | 3 |
9 | MU630 | SISTEM INFORMASI BISNIS & MANAJEMEN PENGETAHUAN | Pemasaran | 3 |
10 | MM621 | TESIS | Pemasaran | 6 |
33 | ||||
NO | KODE | NAMA MATA KULIAH | KONSENTRASI | SKS |
1 | MU602 | MANAJEMEN PEMASARAN | Strategik | 3 |
2 | MU603 | MANAJEMEN KEUANGAN | Strategik | 3 |
3 | MU606 | MANAJEMEN STRATEGIK | Strategik | 3 |
4 | MU634 | METODOLOGI PENELITIAN | Strategik | 3 |
5 | MU630 | SISTEM INFORMASI BISNIS & MANAJEMEN PENGETAHUAN | Strategik | 3 |
6 | MU632 | MANAJEMEN OPERASI DAN KUALITAS | Strategik | 3 |
7 | SM603 | MANAJEMEN RISIKO | Strategik | 3 |
8 | SM604 | SEMINAR MANAJEMEN STRATEGIK | Strategik | 3 |
9 | SM607 | STRATEGIC CHANGE MANAGEMENT | Strategik | 3 |
10 | MM621 | TESIS | Strategik | 6 |
33 | ||||
NO | KODE | NAMA MATA KULIAH | KONSENTRASI | SKS |
1 | MU602 | MANAJEMEN PEMASARAN | SDM | 3 |
2 | MU603 | MANAJEMEN KEUANGAN | SDM | 3 |
3 | MU606 | MANAJEMEN STRATEGIK | SDM | 3 |
4 | MU634 | METODOLOGI PENELITIAN | SDM | 3 |
5 | HR601 | MANAJEMEN PERUBAHAN DAN INOVASI | SDM | 3 |
6 | HR602 | KEWIRAUSAHAAN DAN PEMBENTUKAN KAPABILITAS | SDM | 3 |
7 | HR603 | MANAJEMEN TALENTA | SDM | 3 |
8 | HR604 | SEMINAR MANAJAMEN SUMBER DAYA MANUSIA | SDM | 3 |
9 | HR605 | MANAJEMEN KINERJA | SDM | 3 |
10 | MM621 | TESIS | SDM | 6 |
33 | ||||
NO | KODE | NAMA MATA KULIAH | KONSENTRASI | SKS |
1 | MI201 | BANKING OPERATIONAL SYSTEM | Sistem Informasi | 3 |
2 | MI202 | IT RISK MANAGEMENT | Sistem Informasi | 3 |
3 | MU603 | MANAJEMEN KEUANGAN | Sistem Informasi | 3 |
4 | MU634 | METODOLOGI PENELITIAN | Sistem Informasi | 3 |
5 | MI304 | ENTERPRISE INTEGRATION | Sistem Informasi | 3 |
6 | MI303 | IT COMPLIANCE | Sistem Informasi | 3 |
7 | MI301 | IT STRATEGIC MANAGEMENT | Sistem Informasi | 3 |
8 | MI302 | TECHNOLOGY TREND AND FINANCIAL INDUSTRY | Sistem Informasi | 3 |
9 | MI401 | SEMINAR SISTEM INFORMASI | Sistem Informasi | 3 |
10 | MM621 | TESIS | Sistem Informasi | 6 |